华夏文化旅游集团股份有限公司董事长夏春亭
新华网北京7月11日电 目前，文旅投资成为中国大小开发商谋求企业战略升级、拓展新增长空间的转型方向，成为投资的热点，在全国旅游城市打造文化演艺活动也随之活跃起来。
然而，究竟如何玩转文旅产业？如何筹建新形势下的文旅投资？如何使文旅项目获得综合发展？华夏文化旅游集团股份有限公司董事长夏春亭凭借着外人称道的“傻劲儿”，从水泥管到塔机，从制药到房产，从书画院到旅游 ，一步步完成自己的第三次产业战略调整，大举进军文旅产业，紧握文旅投资的机遇与未来。
文旅投资初尝试
近些年流传着这样的说法：古有愚公，不畏艰难，挖山不止；今有春亭，坚持不懈，修山不停。两者有一个共同点，都是跟山“较劲儿”，都被人们笑为“傻子”。但不同的是，愚公移山，为的是走出大山，见识新的世界；而夏春亭修山，为的是美化河山，造福社会。
据悉，由夏春亭打造的旅游项目威海华夏城，原址由于长期山石开采，大面积山林遭砍伐，山体裸露，渣石成堆，满目疮痍。面对这样的“窘况”，他的“傻劲儿”上来了，向山开战。先后投资2亿元填土修山：治理采石场16处，把山体恢复到自然面貌；投资1。8亿元退耕还林、植树造林：植树450万棵，绿化3000亩，把山体全面绿化；投资1。5亿元拦水筑坝、硬化道路：修建拦水坝长70米、宽50米、高40米，改造大小湖泊34个，治理河流7公里，硬化道路50公里。
如今，华夏城的山绿了，水清了，花红了，景美了，曾经遍体鳞伤的山峦变成了葱郁茂盛的秀美山川。
打造文旅投资新模式
据夏春亭介绍，大陆230个旅游演艺项目，真正盈利的大约不到9%，11%处于收支平衡状态，而80%都处于亏损状态。华夏演艺传奇系列如何保证能得到消费者认可，使华夏文旅集团成为文旅投资市场上的赢家呢？
作为华夏文旅集团核心产品——华夏演艺传奇系列，是由夏春亭亲自担任总策划、总编剧、总导演的大型山水实景演艺秀。它首创360度旋转行走式会“跑”的观众看台，打破传统一面舞台一面观众的观演模式，敢于创新，整个剧场以观众为中心，四周为不同山水形态的大舞台，水陆空全方位立体视听感受，给观众360度全方位立体观演体验。
当然，好的作品，离不开专业创作团队凝聚心血的创作，为了让《华夏传奇》成为百姓喜闻乐见的作品，达到老少皆宜，雅俗共赏又能带给观众刺激与震撼，从而得到更多观众的掌声，夏春亭跑遍全国200多个城市，了解市场需求，寻找题材。创作团队对中华历史几千年的神话传说进行了反复筛选，在机械物美设备方面不断地研发并创新，力争将每一个老百姓耳熟能详的故事与气势恢宏的大舞美相融合，形成了今日的传奇演艺系列。
夏春亭说：“说我傻，就傻在战略投资上。我曾在日记中写道：‘战略投资是今天栽树明天摘果子，战术投资是今天摘不到果子今天就不种树。’我看的是五年、十年以后的投资回报，而不是眼前。那么眼前就会有很多无效益的投资。比如‘神游华夏’在威海当前的旅游业里是前置的，是错误的，但它未来是对的。但我不能等到未来对的时候再去做，那就晚了。因此，我要做的事是‘现在是错的，将来是对的’。”