集团节能会议召开,全面部署节能工作 10月21日下午,董事长夏春亭在科技楼五楼会议室主持召开了节能工作会议。从年初推行的节能活动目标任务对比看,各部门重视程度不同,取得的成效不一。针对当前情况,夏总就进一步开展节能活动,实行责任管理,增加效率,提高效益,做了全面部署。会议要求与会人员对照各自工作范围,提出节能建议,制定任务目标,认真负责地把各项节能工作落到实处。 一、节能 (一)推行节能的效果和存在问题 1、对塔机再次推行节能的成果显著给予表扬,油漆和稀料两项节能达200多万元,下料车间已完成全年目标任务,节约达110万元。但是仍然要检查各车间物料流转的收发手续是否没有问题,仍需进一步核实。节能成果经核实后,年终将给予物质奖励。2、会馆前期的内部管理抓得较好,王永丰管理期间制定的节能措施收到一定成效,但最近节能又出现问题,现公司委派王世忠到会馆任副总协助夏俊波强化会馆内部管理。3、张可新与韩福超要抓好暖气管道的改造项目,提议考虑沿原管道再架设一条细管道,专门用于夏天使用。4、办公室的纸张管理和使用比较好,下一步各部门都要推行草稿双面用纸,注意改正大纸写少字的严重浪费现象。5、采购的招标与审计的双重审查管理,有时影响了工作效率,但也极大的降低成本,希望解决好两者之间的矛盾。6、药业的耗能成本,通过减员与降耗,前期与后期的管理发生翻天覆地的变化。但仍存在计件不计时的现象,需要进一步挖潜,达到合理的限时计件。 (二)再进一步推动节能、节支、节约“三节”活动的开展 1、塔机要巩固已有成果,做到不反弹。 2、鼓励创新节能,降低成本,减少能耗。 3、对重点车间实行第二轮节能标准控制(要把价格与利用率计算清楚,防止看似节约实算超支),推行达标标准。 (1)各车间的材料收发流转 (2)加工车间实行目标加包干 (3)高强螺栓目标加包干。 4、药业再次进一步,研究耗能成本,在时间上缩短能耗。 5、学校还要把学生、老师住宿水电进行控制,减少能耗,实行数字控制。晚上路灯关启时间、电子计算机的使用时间定位和管理,强化车床等设备的损耗管理,学生焊接的耗电管理,出租房(包括花卉和老公司地段)的用水用电要查清楚,防止房屋出租后水电费仍由我们在付。 6、会馆 (1)会馆把王世忠调去后推行内部管理 (2)韩福超近期提出设备耗能的具体办法,我赞成需进一步落实。 (3)要彻底解决会馆的节能观念,会馆在王永丰走后成本增高关键是观念性的问题。电费、电话费、空调、太阳能、及器皿的日常损耗,还要定目标的抓。同时要控制好车辆的费用。 7、各部门来客就餐实行请示制,各单位来客不允许多人陪客,需要的人参加,不需要的不得结伴参加。 8、车辆管理 (1)进一步做好出车记录和推行油耗控制 (2)利用GPS卫星定位实行监控车辆外出地点 (3)杜绝开快车、开野车,降低油耗。爱惜保养车辆,提高车辆性能,减少非正常维修费用。 9、微机管理、电灯、热水器实行达标管理制度,要求电脑中午下班必须关机,下班不关每发现一次给予每天耗能20-50倍处罚。 10、打印管理和用纸管理 (1)学校7台打印机,月用纸量竟然成倍递增,今后全公司都要管理好打印机,杜绝消耗公司办公耗材做与公司无关的事。 (2)今后非正式稿件,推行双面用纸。 11、解决队伍中人浮于事,不负责任,履行各种手续管理,谁出现问题谁承担责任,减少不应该谈的开支。 12、强化电话费管理,特别是新单位要做好电话管理。语言要做到简洁明了,长话短说,电话不外借,增加电话效率比。 13、做好驾校的前期管理准备工作,降低油耗。及早预算出各种消耗,并提前做好招生工作。 14、建筑公司增加管理的密度,继续考核好水泥、钢材的耗材比,增加木板的利用次数。对建筑公司的预算滞后提出严肃批评。 15、强化签字程序,特别是基建部,尤其是桩工程必须三个人同时签字方能有效。 (三)实行目标责任管理 下一步推行全员目标责任管理: 1、明年全部推行百分考核标准,节能列为百分考核中。 2、各公司经理都要拿出相关的节能计划目标和管理措施,涉及到管理层的本月工资拖发,没完成指标任务制定的拖发工资。 3、由夏振翔负责落实各项规定4、姜守诚组织财务部门进行把关。 二、责任管理 (一)实行责任管理 1、最近,人力资源部发生给近300名离职人员继续缴纳工伤保险,公司将追究有关责任人的责任,这是责任管理问题,手续不健全的表现。今后的交接收发手续必须健全。 2、今年基建多次出现拖延材料交接,导致部分工程延误工期。 3、建筑公司的成本核算、预算一直走在工程后面,失去责任管理。 4、会馆器皿破损居高不下,实际也是责任问题。这些问题的出现,一是责任心的问题,二是约束力度不到位。今后,要全面实行责任管理,工作到位,责任到人,使人人具有责任感。 (二)领导能力和大局观 很多工作上不去都是领导责任:一些领导没有计划,没有时间观念,甚至有些从来就不知道干什么。也有些领导自己干得非常好,从来不管下面,还有些领导不接受下属提出的合理化建议。有的部门存在问题,领导还照休不误。部分干部没有领导能力,少魄力、少威力、少能力。有的把公司当自己的公司,实行权力控制。不负责任,只去追求拉帮结派,排挤公司委派人员。有的就不负责任,好坏不管事。今后,要求我们的领导干部端正思想,转变工作态度,与公司保持高度一致,对工作方法和管理及时做出调整和改正,彻底改变拖拉、扯皮现象,提高工作效率。 集团副总经理夏振翔、姜守诚做了相应补充,并决定由专人落实考核08年的节能情况。要求与会人员三天内拿出工作范围内的存在的问题及节能建议、方案。各单位负责人要拿出总的提纲,主管会计要拿出具体内容,进一步完善管理制度,制定具体监管措施,做到有指标有考核,把节能降耗工作落到实处。 与会人员有:全体高层、上层干部,各公司的经理、设备主管、财务主管、部分保管统计、重点节能岗位的车间主任。
依山而建的校舍,宽广的体育场,优雅的排练厅,清新优美的环境……近日,威海华东艺术学院与华夏集团牵手,学院新址喜迁至华夏集团重金打造的华夏生态园。华东艺术学院将与华夏职业培训学院联手,共同打造华夏文化艺术学院。这一民办学校强强联合的创新发展模式,在威海业界引起了不小的轰动。 “华夏塔机,顶天立地”。几年来,作为全国知名的大型民营企业,华夏品牌正以不可阻挡的魅力和张力,不断扩大在百姓心中的影响力。此次华夏集团牵手华东艺术学院,是华夏集团负责人高瞻远瞩,为民营学校注入高雅文化,全面提升学生素质的又一重大举措。 据了解,华夏集团此次出资兴建的华夏文化艺术学院(筹)总投资2.8亿元,占地面积为1200亩。记者在学院看到,一座座别具一格的建筑依山而建,顺水而生。音乐厅、舞蹈排练厅、美术画室、琴房一应俱全。清风徐来,亭台楼榭,会馆校舍,都沐浴在一股淡淡的清新里,让人心旷神怡。 山美水美,环境优雅,气候宜人,华夏园这一得天独厚的自然条件优势让华东艺术学院的迁入带着格外的喜气。华东艺术学院的负责人告诉记者,华东的办学历史相当悠久,1999年经威海市政府、省教育厅批准,在威海办校招生。其国际化的教学理念,致力于高雅艺术的传播精神在威海产生了很深的影响。几年的时间,华东积累了丰富的教学经验和管理经验。此次入驻华夏园,华东艺术学院彻底改变了其陈旧、简陋的教学环境。这对华东的发展,可以说是如虎添翼,前景广阔。 中国民办教育的发展历史,一直以来是一种各自为政的发展局面。而此次华夏与华东的牵手,翻开了民办学校创新发展模式的新篇章。这种资源共享、互补互助的办学模式,引领了民办学校向前发展的新步伐。此次华东艺术学院的顺利搬迁,也得到了威海教育局的大力支持和协助。相信依托华夏品牌的坚强后盾,这种全新的办学理念一定会在威海乃至全国创造新的辉煌。(转:威海新闻网)
为保证本次劳动合同签订工作的顺利进行,在不影响集团各部门、公司正常工作的前提下,请各部门经理、分公司经理做好所属员工的组织配合工作,并按照集团公司的统一安排,做好劳动合同签订工作。有关注意事项如下: 一、劳动合同签订时间表: 1、2007年12月14日上午:126人 地点:科技楼五楼会议室 具体时间: 8:30-9:00:集团办公室(8人)、审计部(8人)、车队(20人)、人力资源部(2人); 9:05-9:30:华夏房地产(6人)、华夏旅行社(5人)、保卫科(2人)、副总办(1人)、基建部(7人); 9:35-10:00:华夏药业行政人员(32人); 10:05-10:30:华夏建筑公司(35人) 2、2007年12月14日下午:223人 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间: 13:00-13:30:集团财务部(9人)、法律部(1人)、物资部(6人)、塔机销售公司(16人)、驻外出纳(35人); 13:35-14:00:技术部(5人)、配件门市部(3人)、售后服务部(3人)、车辆调度室(5人)、生计部(3人)、企管部(1人)、集团仓库(18人); 14:05-14:25:质检部(24人); 14:30-15:00:设备部(42人); 15:05-16:00:药业生产员工(52人) 3、2007年12月15日上午:塔机一车间(156人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:8:30-11:30 时间段:8:30-8:55;9:00-9:25;9:30-9:55;10:00-10:25;10:30-10:55;11:00-11:25。每一时间段安排26人。 4、2007年12月15日下午:塔机二车间(167人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:13:00-16:25 时间段:13:00-13:25;13:30-13:55;14:00-14:25;14:30-14:55;15:00-15:25;15:30-15:55;16:00-16:25。每一时间段安排25人。 5、2007年12月16日上午:塔机三车间(106人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:8:30-11:00时间段:8:30-8:55;9:00-9:25;9:30-9:55;10:00-10:25;10:30-11:00。每一时间段安排22人。 6、2007年12月16日下午:塔机四车间(126人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:13:00-16:00 时间段:13:00-13:25;13:30-13:55;14:00-14:25;14:30-14:55;15:00-15:25;15:30-16:00。每一时间段安排21人。 7、2007年12月17日上午:塔机五车间(134人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:8:30-11:25 时间段:8:30-8:55;9:00-9:25;9:30-9:55;10:00-10:25;10:30-10:55;11:00-11:25。每一时间段安排23人。 8、2007年12月17日下午:塔机六车间(99人)、搅拌机车间(23人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:13:00-16:00 时间段:13:00-13:25;13:30-13:55;14:00-14:25;14:30-14:55;15:00-15:25;15:30-16:00。每一时间段安排21人。 9、2007年12月18日上午:塔机七车间(131人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:8:30-11:25 时间段:8:30-8:55;9:00-9:25;9:30-9:55;10:00-10:25;10:30-10:55;11:00-11:25。每一时间段安排22人。 10、2007年12月8日下午:塔机八车间(124人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:13:00-16:00 时间段:13:00-13:25;13:30-13:55;14:00-14:25;14:30-14:55;15:00-15:25;15:30-16:00。每一时间段安排21人。 11、2007年12月19日上午:塔机九车间(33人)、塔机十二车间(72人)、制漆车间(6人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:8:30-11:00 时间段:塔机九车间、制漆车间:8:30-9:10; 塔机十二车间:9:15-9:40;9:45-10:10;10:15-11:00;每一时间段安排24人。 12、2007年12月19日下午:塔机十车间(140人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:13:00-16:00 时间段:13:00-13:25;13:30-13:55;14:00-14:25;14:30-14:55;15:00-15:25;15:30-16:00。每一时间段安排24人。 13、2007年12月20日上午:塔机十一车间(102人) 地点:工业园办公楼四楼会议室 具体时间:8:30-11:00 时间段:8:30-8:55;9:00-9:25;9:30-9:55;10:00-10:25;10:30-11:00。每一时间段安排21人。 14、华夏会馆、华夏技校下属员工的劳动合同签订工作随时安排即可。 15、华夏技校、华夏国际已签订劳动合同员工的合同变更手续拖后签订。 二、需说明事项: 各部门、分公司要指定专人有序的组织本部门员工按照预先安排的时间到指定地点签订劳动合同。 所有员工须自备中性笔或黑色、蓝黑色钢笔,并携带个人身份证。在“乙方”资料一栏,详细、工整、真实的填写个人资料,并在劳动合同第六页“乙方(签字并捺手印)”后空白地方签本人姓名并在姓名上面捺右手食指手印。每人填写两份劳动合同。
集团各公司、部门: 根据《山东华夏集团有限公司查体规定》,集团公司决定,对符合查体条件的员工于2007年12月17日至22日,分批组织统一进行健康查体,查体医院为威海市中医院,查体活动于每天上午进行。为保证体检在不影响工作的情况下有序的进行,现将有关注意事项通知如下: 1、需体检人员在前一天晚上不要饮酒,体检当天早上不要吃饭、不要喝水。 2、当天体检人员必须于7:50前到达威海市中医院,并在查体室门前集合,集团不统一组织车辆接送,查体结束后自行回公司上班。 3、请各位员工严格遵守查体时间,未在指定时间前到达者,视为迟到,并按照公司有关规定给予惩罚。 4、如有特殊情况不能查体或者需要调整查体时间的请提前通知人力资源部。 5、未尽事宜请与人力资源部联系。 人力资源部 2007年12月12日
1月20日,区工委、管委在华夏会堂隆重召开全区企业工作会议,全面总结了过去一年企业工作取得的成绩,研究部署2008年的企业工作任务和具体目标。区工委书记、管委主任张建军作重要讲话,工委副书记、管委常务副主任刘伟主持会议,工委副书记郑建新宣读了《关于表彰2007年度企业工作先进集体的决定》,管委副主任张天泉宣读了《关于表彰2007年度贡献突出企业经营者的决定》,工委、管委领导为先进集体和先进个人颁奖,三家先进企业介绍了成功经验和做法。工委、管委领导,区直各部门、各镇、各街道办事处、驻区各单位副科级以上干部,区内企业主要负责人参加了会议。 刚刚过去的一年,在市委市政府的正确领导下,全区上下认真贯彻落实科学发展观,凝心聚力谋发展,一心一意搞建设,全区经济社会又好又快发展。全区完成生产总值120亿元,同比增长20%;一二三次产业比重调整为3.0:66.5:30.5;实现财政总收入15.5亿元,同比增长13.4%;地方财政收入6.9亿,增长19%;工商税收收入占地方财政收入的73.72%,比上年提高6.93个百分点;四税收入占地方财政收入的53.22%,比上年提高4.05个百分点;社会消费品零售总额32.3亿元,增长19.9%;完成固定资产投资68亿元,增长24%;完成进出口总值24.6亿美元,增长11.7%;实际使用外资1.17亿美元;使用国内资金24.3亿元,增长20.4%;全区工业用电量6.73亿度,增长37.3%;国际电话通话时间136万分钟,增长63.5%;各类银行贷款余额70.8亿元,增长39.9%。在全国国家级开发区排名中前移了3个位次,跻身中游行列。 张建军在全面总结去年企业工作时,将全区企业的发展情况概括为项目建设全面提速,工业企业快速膨胀,现代服务业迅速崛起,科技创新成果丰硕,企业效益稳步提高等五大特点。 在部署2008年全区经济工作时,张建军强调,要坚持以科学发展观统领全局,深入贯彻落实党的十七大、全国全省全市经济工作会议和市十五届人大一次会议精神,加快工作指导转变,坚持扩大开放、产业联动、科技创新、优化环境,努力争当全市“三个发展”排头兵。主要预期目标是:GDP、地方财政收入、固定资产投资分别增长20%,实际利用外资增长10%,实际利用内资增长13%,进出口总值增长15%,社会消费品零售总额增长20%。全区经济工作总的思路是“狠抓一个重点、建设一个基地、打造一个亮点、增强一个动力、突破一个难点、强化一个保障”。具体来说,就是要抓好突出对外开放重点,提高招商引资水平;扎大工业经济龙头,加快建设现代制造业基地;打造服务业新亮点,着力建设“五大中心”;增强科技创新原动力,推进产学研一体化;突破节能减排难点,搞好生态城区建设;强化安全生产保障,狠抓平安城区建设等六个方面的工作。 张建军要求,区直各部门、驻区各单位都要为企业发展创造良好环境,希望企业经营者以诚信为本,依法经营,关爱职工,完善保障,关注公益事业,积极参与慈善捐助,踊跃参与新农村建设,承担更多的社会责任。